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?淺析巨精工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路

?淺析巨精工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路

文/林璐 電商項(xiàng)目組

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,智能手機(jī)的普及,AI時(shí)代的到來,相信你也一定能感覺到,我們的工作與生活在不經(jīng)意間發(fā)生了變化。

自2015年國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《中國(guó)制造2025》起,李克強(qiáng)總理也多次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”是對(duì)“中國(guó)制造2025”的重要支撐,要推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。這表明"互聯(lián)網(wǎng)+"這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),上升到了國(guó)家戰(zhàn)略高度,得到了高度重視。在這種政策與市場(chǎng)的雙重驅(qū)動(dòng)下,逐漸涌現(xiàn)出大量的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,MRO領(lǐng)域開始呈現(xiàn)火爆的發(fā)展之勢(shì)。

MRO是maintenance(保養(yǎng))、repair(維修)、operation(運(yùn)營(yíng))三個(gè)單詞的縮寫,是企業(yè)在生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品的,只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù),MRO工業(yè)品就是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。對(duì)企業(yè)而言,MRO采購(gòu)的量相對(duì)于生產(chǎn)性物料要少很多,但是它卻直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)。MRO工業(yè)品所覆蓋的領(lǐng)域廣泛,且對(duì)專業(yè)技術(shù)要求高。

武漢巨精機(jī)電有限公司早在1995年進(jìn)入中國(guó)電力行業(yè)發(fā)展,是中國(guó)最早系統(tǒng)引進(jìn)進(jìn)口MRO工業(yè)品的貿(mào)易型公司之一,是典型的傳統(tǒng)企業(yè)。而巨精長(zhǎng)期合作的中國(guó)電網(wǎng)、中國(guó)石油早已向電商化發(fā)展,這是一個(gè)信號(hào),也是一個(gè)趨勢(shì)。工業(yè)時(shí)代一旦開啟,就不會(huì)終結(jié)。從農(nóng)產(chǎn)品加工到各類商品的生產(chǎn),再到其它各種產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)作所需的設(shè)備設(shè)施,無一不是源于工業(yè)的??梢哉f,任何企業(yè)都離不開工業(yè),無論其是作為工業(yè)生產(chǎn)的參與者或是消費(fèi)者。工業(yè)品電商是互聯(lián)網(wǎng)電商從個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域向企業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域的延伸。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域的延伸。

巨精在前幾年就看到這個(gè)趨勢(shì),早已有了想要進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的念頭,終于在2018年將電商項(xiàng)目落地。我們致力于為行業(yè)用戶提供更多具有智慧和能力的產(chǎn)品解決方案,同時(shí),為了給用戶提供更便捷和更優(yōu)良的購(gòu)物體驗(yàn),經(jīng)過一段時(shí)間經(jīng)過精心的策劃和籌備,巨精自有的電商平臺(tái)——巨精商城(www.jujingmall.com)于2018年12月正式上線,同期,巨精機(jī)電的官網(wǎng)(111bbs.cn)也完成了升級(jí)??紤]到電商渠道多元化,巨精2019年1月開通了淘寶企業(yè)店(巨精機(jī)電企業(yè)店),京東店鋪(巨精工業(yè)品專營(yíng)店)也在籌備中。

我們?cè)诓贿z余力的探索互聯(lián)網(wǎng)化的方式,無論是改變傳統(tǒng)宣傳營(yíng)銷方式,又或者是自建商城平臺(tái),在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上我們已經(jīng)邁開了步子。不過,這僅僅只是一個(gè)開端,并不是說有了電商平臺(tái),巨精就走向了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。

實(shí)際上“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然被很多領(lǐng)域所運(yùn)用,但是很少有人明確它的兩種概念——“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”,這兩種模式的主體不同,適合的產(chǎn)業(yè)也就各不相同,我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在玩的,用互聯(lián)網(wǎng)的思維、手段、模式,借助互聯(lián)網(wǎng)的工具,去融合線下實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景,以此形成新的商業(yè)化應(yīng)用領(lǐng)域,甚至可以形成新的產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域,如阿里旗下的“盒馬鮮生”,京東旗下的“京東便利店”。而“+互聯(lián)網(wǎng)”,應(yīng)該是線下企業(yè)、非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),需要結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)實(shí)際、行業(yè)實(shí)際、企業(yè)實(shí)際,全面的用互聯(lián)網(wǎng)的思維、手段、工具,改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)。如蘇寧從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為線上線下融合發(fā)展的智能零售企業(yè)“蘇寧易購(gòu)”,海爾從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)制造創(chuàng)客和企業(yè)家的平臺(tái)。

巨精要走的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路應(yīng)該是“巨精+互聯(lián)網(wǎng)”,但這并不是簡(jiǎn)單的相加,而是要引入互聯(lián)網(wǎng),通過互聯(lián)網(wǎng)來打造品牌,獲取客戶,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。它的本質(zhì)是我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向在線化、數(shù)據(jù)化。用互聯(lián)網(wǎng)使信息和數(shù)據(jù)動(dòng)起來轉(zhuǎn)化成巨大生產(chǎn)力,成為財(cái)富增長(zhǎng)的新源泉。

未來,巨精還有很長(zhǎng)路要走。就目前來看,MRO工業(yè)品電商化是一種大趨勢(shì),但是如果這個(gè)流程沒有數(shù)據(jù)化、信息化的改造,線下資源及大數(shù)據(jù)無法整合到位,線上線下的銷售系統(tǒng)、信息系統(tǒng)沒有打通,支付銜接,服務(wù)售后、配送無法有力支撐,同樣是做不好MRO電商平臺(tái)。

要做好MRO電商平臺(tái)并非是一朝一夕的事,打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備才有機(jī)會(huì)把握住風(fēng)口。在這個(gè)過程中,如何探索出更好的發(fā)展模式,或許沒有最佳答案,只有不斷地試錯(cuò),才能沉淀出被市場(chǎng)最終接納的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。我們需要有清晰的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,科學(xué)的平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,以及高效的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理,去迎接未來,擁抱變化。

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